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二级建筑师全过程工程咨询案例!

阅读:87次日期:2020-05-29

  【摘要】2020年3月3日,住房和城乡树立部发布闭于修削《工程制价商酌企业处置要领》,颁发全进程工程商酌大潮惠临!下面小编就陕西邦储物流园区项目全进程工程商酌案例为众人细致讲述。

  受疫情影响,2020年注册修修师考核推迟。为应对本年额外境况,避免错过报名时刻,全球网校供应免费预定短信指引功效。最新报考时刻一朝发布,将会实时短信见知列位。

  陕西邦储物流园区树立处所位于西咸新区泾河新城永乐镇,西邻咸铜铁途,东临西铜高速,南侧为高泾中途,北侧为永乐三街(谋划途)。项目占地面积281087㎡(约合421.63亩),总修修面积114790㎡,总投资5.98亿元。

  项目首要树立有商贸核心、仓储区、金工配送区、泊车效劳区、公用辅助措施和总体工程六个片面。此中商贸核心地上18层,地下一层,修修面积30936㎡;仓储区共8个库,6个6T库96m*105m,2个12T库98m*108m,栈房面积共86150㎡;金工配送区占地面积21147㎡,修修面积24645㎡;泊车效劳区占地面积16778㎡;公用辅助工程修修面积400㎡;修筑道途面积99701㎡;绿化面积55490㎡。

  (1)本项目为省“十三五”重心项目,背负着承接异日西北地域首要物流效劳市集运转的责任,升高本区域提供才干和运输配送秤谌。与此同时,项目标修成可发动联系行业上下逛财产的兴盛,胀动外地经济兴盛,因而要确保项目准期准时交付运营;

  (2)施工处境杂乱,由于处于城乡交叉地带,和谐工为难度大,直接影响项目进度方针的告终;

  (3)本项目树立总体方针:西北地域一流的物流核心和邦度储藏物资调配核心。

  前期树立阶段协助树立单元实行项目前期唆使、经济判辨与投资确定;协助树立单元照料土地征用、树立项目立项、谋划许可及施工许可等树立手续;介入编制工程策画央浼、构制评审工程策画计划、构制工程勘探策画招标、缔结勘探策画合同并监视实践、构制策画单元实行工程策画优化、手艺经济比选并实行投资把持;构制工程监理、施工、修造资料采购招标;协助树立单元与施工单元及修修资料、修造、构配件供应等企业缔结合同并监视实践;协助树立单元提出工程实践用款企图,实行工程完成结算和工程决算,统治工程索赔,构制工程完成验收和树立项目审计,向树立单元移交完成档案原料;构制工程试运转,工程保修期处置,项目后评估;相闭项目树立的其他事业。

  为适该当项目商酌央浼,公司设立了项目处置核心,构制了生意才干强、手艺秤谌高的骨干职员设立了专业处置团队。构制架构如图(1)及外(1)

  (1) 实行树立项目标方针策画,兴办项目总方针,并实行方针领会,兴办方针系统。负担树立工程项目各阶段的唆使、商酌,兴办树立工程项目各阶段事业的谋划、构制、和谐、实践等处置系统;

  (2) 实行树立工程项目标体系判辨,包含项目标外部体系考核判辨及项目标内部体系判辨等;

  (3) 兴办树立工程项目标企图处置,包含项目标总体谋划及实践计划、本钱企图、投资企图、资源企图、工期企图以及它们的优化;

  (4) 负担树立工程项目各阶段的合同文献的商榷及处置事业,兴办树立工程项目标音讯处置,包含合同商榷音讯体系和合同践诺音讯反应体系的兴办、文档处置等;

  (5) 负担对树立工程项目各阶段实践单元所需资金的拨付签认,实行树立工程项目标实践把持,包含进度把持、本钱把持、质地把持、危险把持、变动处置等;

  (6) 实行树立工程项目各项后续事业,包含项目完成验收、移交、项目后评估、对项目实行总结,斟酌方针告终的水平、存正在的题目等。

  (1) 构制项目倡导书、可行性斟酌呈文、节能评估呈文、处境影响评判呈文、总体谋划策画的编制及评审事业;

  (6) 实行工程项目勘探、策画、监理、施工及修造的招标事业,并协助树立单元与中标单元缔结联系合同;

  (7) 构制工程项目勘探呈文评审,优化计划,负担对勘探事业的进度、投资、质地实行监视和把持,负担对勘探事业的结算款审核;

  (8) 构制工程项目计划策画、发端策画、手艺策画、施工图策画评审,优化计划,负担对策画事业的进度、投资、质地实行监视和把持,负担对策画事业的结算款审核;

  (9) 照料都会配套费减免手续、工程项目质地安好监视手续、消防、人防树立、修修施工许可等工程项目开工树立联系手续。

  2) 监视各项工程的进度、质地、投资,就树立工程实时向树立单元供应专业化倡导并将树立单元主睹落实至各施工及监理单元;

  1) 兴办勘探、策画、施工、用工、修造、监理、采购等方面的合同处置轨制,担保合同的合法践诺;

  2) 遵照树立工程项目标劳动和实践央浼,策画项目实践和处置中的音讯和音讯流,担保通报渠道流通、时刻实时和实质正确;

  3) 负担树立工程项目中全部文献、合同原料的采集整顿、统计判辨、汇总归档。

  3) 督查工程项目树立原料的整顿、汇总和归档,并协助照料树立档案,向树立单元和相闭部分移交手续;

  由总监理工程师主办,项目处置部、树立单元、施工单元出席。按期召开项目例会,并记实集会首要实质,实行会签。反省施工单元的企图实行境况及例会决计事项的落实境况,判辨酿成未完事项的出处,央浼协议整改办法,仔肩落实到负担人,正在刻日内实行。反省工程安好、质地、文雅施工境况,针对存正在的题目提出整改央浼。办理必要和谐的相闭题目。

  对涉及前期报修手续、策画、招投标、施工等实践进程中碰到的完全题目,正在必要召开专题集会时,由项目处置单元构制,监理单元主办,树立单元及联系单元职员出席。

  为了更好实行项目树立单元的劳动方针,我公司设立了项目审核反省组,职员构成由组长、副组长、成员构成。遵照每月不少于2次对项目事业境况实行总共监视反省,对项目各参修方职员到岗境况,项目安好担保办法及现场安好境况,项目部、监理单元事业质地把持、进度把持、本钱把持的监视反省,对反省中存正在的题目提出改良倡导。不行实行企图劳动,予以负担生齿头驳斥,若络续两次不行实行企图劳动,予以经济处分。

  抓质地、保安好、煽动度奖罚细则:为了更好的对该工程质地安好进度实行有用把持,餍足该工程央浼,确保邦度物资储藏西部焦点物流基地项目企图方针的告终,特协议以下奖罚细则。

  (2) 若承包人实行经监理单元及项目处置单元接受确当月进度企图时,按当月实践实行工程量的85%支拨本月工程进度款;

  (3) 若承包人未实行经监理单元及项目处置单元接受确当月进度企图时,按当月实践实行工程量的75%支拨本月工程进度款,同时处以当月进度企图工程量1%的罚款;

  (4) 若承包人逾额实行经监理单元及项目处置单元接受确当月进度企图时,除按当月实践实行工程量的85%支拨本月工程进度款,其余嘉奖当月进度企图工程量的1%;

  (5) 若承包人因上个月未实行经监理单元及项目处置单元接受确当月进度企图,而正在本月除实行当月进度企图工程量外,也实行了前一个月未实行的进度企图工程量,除按当月实践实行工程量的85%支拨本月工程进度款外,另将嘉奖上月实行进度企图的1%;

  (6) 每月由项目处置单元及监理单元,构制反省工程中络续两次安好不达标,予以1-2万元处分;

  (7) 每周活动红旗评选,络续两次归纳打分为终末一名,予以2-3万元处分。

  进程审图机构审查及格后的图纸,由策画单元按央浼份数的图纸交于项目处置单元,项目处置单元留一份,其余图纸遵照合同商定发送给监理单元、施工单元及必要图纸的修造资料供应单元,并做好发送签收记实。各分包单元所需图纸由施工单元供应。

  项目处置单元每月末编制处置月报,对本月监理单元、施工单元正在工程进度、质地、安好临盆、文雅施工、与项目其他单元配合境况、工程款支拨境况等实行总共整顿,并报送树立单元。对存正在的题目央浼刻日更改,遵照进度企图设计项目处置事业。

  为了模范树立工程监理作为拟定处置要领。同时总监理工程师、各专业监理工程师应遵照模范及联系央浼践诺好本人的职责。监理单元应公允、独立、自助的发展监理事业,爱护树立单元、项目处置单元和施工单元的合法权力。

  项目处置部复核监理部分报送的工程量清单,签订项目处置部主睹,转送公司制价商酌核心审核;依照制价商酌核心审核结果,由监理单元填报工程款支拨证书,再由项目处置部负担人复审后上报树立单元审批,支拨工程款。

  施工单元对正在招标文献中未确定的资料价钱及暂订价,正在开工后遵照工程进度整顿相应阶段的认质认价清单,上报至监理单元实行审核(一式四份)。依照我公司与树立单元配合协议的《陕西邦储物流园区工程资料、修造认质认价处置要领》确定资料、修造价钱及供应商。此认价单将行为工程结算的依照。

  项目处置单元正在项目施工进程中本着“正在项目实践前为树立单元着思、正在项目实践中为树立单元负担”的法则,对本项目正在实践进程中展示的工程变动实行如下处置要领:

  (1) 当树立单元或施工单元提出变动策画时,由项目处置单元构制联系单元职员实行市集调研,以书面体例报树立单元;

  (2) 正在变动策画中展示用度的增减时,由项目处置单元遵照监理单元审核主睹实行复核,并经制价商酌部实行核算,项目负担人署名后书面呈文树立单元;

  (3) 树立单元遵照项目处置单元的呈文,对工程变动所惹起的用度增减实行确认(完全运转睹工程量签证处置轨制)和手艺变动实行核定;

  (4) 项目处置单元将变动送策画院实行变动策画,策画单元编制变动策画文献或发出变动策画告诉单;

  (6) 施工图审查完毕后,由项目处置单元将变动策画文献上报树立单元,然后由项目处置单元负担发给各施工、监理单元实践。

  项目处置单元正在项目实践进程中本着“负责负担、平正公允、合理消浸工程制价”的法则,对本项目正在实践进程中展示的工程量签外明施如下的处置要领:

  (1) 施工单元依照施工合同或工程量清单提交签证原料,并须附联系讲明资料(如:平面图、断面图、推算进程和照片等);

  (5) 项目处置单元制价商酌部会同工程手艺部对所发作的变动境况及用度实行审核;

  (7) 树立单元确认后,将工程量签证原料(除甲方留档一份外)返回项目处置单元。项目处置单元下发工程量签证,工程量随月计量,与工程进度款同时支拨。

  树立项目全进程工程商酌的把持重点树立项目工程量大,流程杂乱,涉及到繁众的周围与专业,修修施工企业受专业与时刻的范围,不行孑立实行树立项目标全进程事业。

  现场实践原始地貌高程低于策画标高1-3m,场合大面积需回填约50万m。回填压实至策画标高后方可实行灰土挤密桩施工。遵照实践境况,归纳商量回填土及灰土挤密桩的工期、质地、制价等成分,我公司针对统治黄土湿陷性种种工艺如灰土挤密桩、强夯、灰土换填等实行判辨,以为强夯统治本项目地基更合理。

  (1) 项目占地面积大,边缘壮阔,东西双方无栖身区,南北隔绝栖身区比来约100m,适合强夯施工;

  (2) 强夯施工比灰土挤密桩速率疾,单机每天可实行约1000-1500m 2 ;

  为确保变动地基统治格式的可行性及安好性,我公司构制召开专家论证会,各专家通过对可排挤湿陷性统治办法的比较,同等准许本项目地基统治采用强夯加灌注桩工艺。

  将灰土挤密桩变动为强夯,将原策画的3.5万根灰土挤密桩消除,用4000KN.M能级强夯统治,朴实工期约45天,制价朴实120万元。并最景象部省略了因施工环保污染题目酿成的停工及经济处分。

  策画图纸中,6T库房南北各有18个擢升门,为车辆装卸货品,因装卸口数目众,车辆装卸行驶规模根基将两库之间道途规模全掩盖。正在户外策画图纸中,6T-1~3和4~6库之间有两排途灯共18个,处置公司商量到运营时库区车辆众,为避免撞击途灯影响车辆交通及减免途灯维修,创议将灯具设正在栈房两侧雨棚上,经与策画单元和树立单元疏通,均准许按此计划变动。

  项目实践进程因拆迁及铁途谋划题目,协商时刻较久,酿成工期延宕,经众次与甲方、策画单元、监理单元等疏通和谐。为反响甲方央浼的交工工期,夸大各个重心闭键的事业点,将周例会安排为天天碰面会,做到实时展现题目,实时办理题目,僵持 “会必有议、议必有决、决必有行,行必有果”的法则,富裕调动各方的踊跃性,真实有用的加疾工期。

  正在工程制价的各组价成分中,资料或修造的价钱无疑是蜕化最大和最疾的一个,也是对工程制价影响最众的一个,并且其质地的诟谇往往决计着一个工程的优劣。为了抵达合理的工程制价,联合项目实践境况,该项目协议了资料认质认价处置要领,实用规模:

  (2) 招标文献中原则以暂订价钱进入工程量清单报价的资料 (量大、价高资料);

  (4) 按原则应由树立单元采购供应的资料,因某种出处改为施工单元采购供应的资料。

  通过认质认价真实爱护各方好处,担保工程质地,煽动工程树立,有用的消浸采购本钱。

  该项目正在处置流程方面已对照成熟,事业流程也对照模范。不过因为音讯通报不足畅通,对项目标进步境况首要依附和谐请示或电话咨询的体例实行,正在这种音讯反应机制下,音讯滞后,事业流程践诺阶段及事业形态不行实时有用的被处置层及树立单元掌管,且音讯的通报存正在过失,乃至脱漏情景,正在劳动众的境况下,往往难以高质地的实行劳动;同时音讯的反应不纪律、不总共,不易明晰题目的仔肩。

  目前咱们项目标文档原料统治都通过纸质文献来流转,审签服从低,职员出差等突发事情往往影响文献的签审,并最终影响项目标进度。手工签审往往不行将项目正在企图、践诺、跟踪进程中酿成的集会纪要等事业如实记实下来,无法对签审史籍追溯,容易酿成扯皮情景发作。其余也存正在文献签审不细致的题目,为了赶进度,文献原料的签审把闭不厉,为后续的事业带来诸众艰苦,酿成了不需要的返工和进度的拖期,“一天策画,三天更改”的境况时有发作。

  工程项目普通存正在劳动紧,参修单元众(如总包单元、各专业分包单元、修造资料供应单元等),不遵照尺度的流程模范劳动的情景时有发作,企图的优先级和资源的分派容易被人工成分影响。

  1. 针对实践需求,引进适宜的项目处置软件,优化项目运作流程,缩短了生意统治时刻,升高事业服从。悉力告终办公及时正在线处置、BIM手艺的使用、大数据的蕴蓄堆积,协同兴盛,全程数字化处置的转型升级。

  2. 正在全进程工程商酌项目部内部,除工程策画团队及片面制价商酌团队不需全员常驻现场,其他事业职员均正在项目现场从事各项处置商酌事业。现场事业的专业手艺职员力图抵达无漏洞联合,职员之间只要职责之分,没有各专业团队之分,告终职员、专业修设、处置用具、办公措施、通信措施等资源的最优修设。最优修设必需有轨制行为根蒂,流程行为把持方法,践诺力行为轨制落地的保护。全进程工程商酌效劳必需兴办完整的行政处置轨制、本钱处置轨制、手艺处置轨制、安好处置轨制及各专业手艺岗亭的岗亭职责。同时,协议与处置轨制配套的处置流程。

  3. 协议项目处置轨制、流程与功课尺度。健康处置机制、轨制。逐渐完整施工处置、合同处置、工程监理处置、安好临盆、资金处置等方面轨制,用轨制管人、靠轨制管事,避免正在树立进程中展示题目和仔肩,无章可循,难以穷究,省略和杜绝违纪作为的发作。

  4. 注意前期阶段事业。项目前期事业包含立项、谋划计划审批、用地审批、施工图策画、工程招投标等。为使项目早日进入临盆,先开工树立后照料联系手续的情景就不免发作,导致施工进程中展示不成意思性的题目,或许使工程难以实践或工程进度徐徐。因而对项目标树立谋划、前期论证、战略办法、联系审批手续等要负责斟酌,要全方位的吃透。

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